Ledningsgrupp

I arbetet med att skapa den effektiva ledningsgruppen tar vi ansats i frågorna Varför-Vad-Hur. Vi säkrar svar på frågorna: varför finns vi, för vem finns vi, vad är vårt uppdrag, vilka är våra framgångsfaktorer och strategier för att vara effektiva och lyckas i det uppdrag vi har? Här ser vi till att ta ordentlig höjd i arbetat, allt i syfte att finna den riktiga kraften och det fokus vi behöver ha för att utifrån det kunna sätta de rätta prioriteringarna och strategier samt arbetssätt mot framgång, önskade resultat och effekter i organisationen.

Vi arbetar vidare på hur vi kan bli mer effektiva som ledningsgrupp genom att säkerställa att vi har rätt samlad kompetens inom gruppen, gemensam verklighetsuppfattning om vilka principer och arbetssätt som behöver vara på plats, utvecklad dynamik genom att tillvarata våra olikheter, utvecklad integritet och tydlighet som framförallt ger sig uttryck i en effektiv kommunikation och effektivt beslutsfattande.

Teamutveckling

Vi ser en trend i utvecklingen där vi går från att arbetsgrupper har sitt fokus på att prestera i ett specifikt och avgränsat funktionsområde, sk ”silos”, till att mer ta ansvar för att producera och bidra till hela flödet (end-to-end) mot kund. I ett värdeskapande flöde där arbetsgrupper har utvecklats till högpresterande team, som tar ett större helhetsansvar, är självgående, har rätt kompetenser och arbetssätt på plats, är öppna och flexibla med ett enda fokus – att på ett resurseffektivt sätt leverera mer värden till mottagaren/kund och snabbare!

I arbetet säkerställer vi att arbetsgruppen tar sina utvecklingssteg till att utvecklas till ett högpresterande team med utvecklad förmåga att producera och leverera mer, effektivare och snabbare i det värdeskapande flödet. Ett högpresterande team som har gått från att vara en grupp som gör ett bra jobb, till ett team med en inre kompass som är passionerat och drivna till att både må bra som grupp och prestera på toppen av sina förmågor.

Förändring

För att få till ett effektivt förändringsarbete, då behöver vi också få med oss organisationen och de individer som ingår i den. Vi vill ofta skapa en förändring, synbar i det yttre, dvs ökat resultat, ökad effektivitet, bli mer lönsamma mm. Men det är i det inre, i varje medarbetare och individ, i mind-set, i verklighetsuppfattningar och nya arbetsvanor det stora förändringsarbetet behöver ske.

I förändringsarbetet skapar vi en kompass med en kompassnål som tydligt pekar mot vårt syfte, vart vi skall och som ger tydligt svar på frågan om vår intention – Varför vi gör denna förändring, och varför den behöver ske just nu! Kompassens olika delar tas fram där alla är lika viktiga för att lyckas i förändringsarbetet. Sedan det stora arbetet med att integrera denna kompass i de rätta påverkarna och ytterst i varje medarbetare mot utvecklat arbetssätt och fokus mot önskad utveckling.

Modellerad förmåga

I förändrings- och utvecklingsarbetet kan vi även studera och inventera de framgångsrika förmågor som finns i er verksamhet, de som gör störst skillnad och skapar mest värden och effekter. Utifrån dessa modellera fram vad de förmågorna består av i form av inneboende strategier, kompetenser och arbetssätt, som sedan lyfts fram och görs tillgänglig för samtliga. På så sätt skapa hävstångseffekter på befintliga förmågor mot ökad effektivitet och lönsamhet i er verksamhet.