Hävstångseffekt i organisation och projekt

DR. Ralf Müller Professor Project Management et al.
Om ledarskap och governance i projekt. Om ett Balanserat ledarskap och hur du kombinerar personinriktat/vertikalt och teaminriktat/horisontellt balanserat i projekt för bästa effekt.

---

Dessa faktorer är tydligt bevisade indikatorer till framgång i projekt:

• Governance & governmentality – Det är i Tillit-paradigmen för projekt- och verksamhetsstyrning som framgång sker
• Genom ett Balanserat ledarskap får du på ett framgångsrikt sätt ut effekt i organisation och projekt
• Det krävs Emotionellt kompetenta projektledare för att lyckas i projekt, framförallt i projekt kännetecknat av hög grad av komplexitet och många beroenden/intressenter.

---

Här en kort introduktion till de olika delarna:

Forskningsresultat – Project Succes:
För mer insikt och förståelse rekommenderas att gå in mer på djupet i detta belönade forskningsarbete. Ni kommer då fullt ut förstå vad det handlar om och vad som krävs för framgång. Det kan ni bl a göra genom separat trim-sats, Project Success. Här en intro till viktiga delar:

Kort om Governance & governmentality:
Framgång sker  i Tillit-paradigmen, jämfört med Kontroll-paradigmen. Det innebär inte att från ett ledningsperspektiv släppa taget om kontrollen, utan mer om hur både det auktoritära och tydliga effektivt kan verka tillsammans med det liberala och självbestämmande. Ett område som bör intressera de flesta av ledningsgrupper och PO/Projekt- och programkontor. Mer om det i presentation forskningsarbetet

Kort om Moget Ledarskap:
Ett moget, dynamiskt och utvecklande ledarskap i Tillit-paradigmen kännetecknas av mogna och prestigelösa ledare. Ett dynamiskt, erfaret och situationsdrivet ledarskap som alltid utgår ifrån att det finns en stor potential i varje individ och grupp. Insikt om att gemensamt ansvarstagande samt att Må bra OCH Prestera på topp hänger gynnsamt ihop för bästa effekt. Emotionell kompetens ingår som en naturlig del av det Mogna ledarskapet.

Kort om Balanserat ledarskap:
Det vertikala och horisontella i rätt balans för bästa effekt. Få ut hävstångseffekt genom att lyfta fram den som har bäst kompetens, erfarenhet och förmåga att leda för stunden – givet de möjligheter och den utmaning vi står inför i varje givet ögonblick!

Utveckling av horisontellt ledarskap:
I forskningsarbetet kallat ”Socio Cognitive Space”, dvs hur den vertikala ledaren öppnar upp för det horisontella. Tre faktorer behöver vara på plats:

• Empowerment – dvs att identifiera, lyfta fram och utveckla horisontella ledare. Redo att leda när tillfället är det rätta, ”Empowerment readiness”
• Self Efficiancy – dvs rätt kompetens och förmåga inom aktuellt kompetens/uppgiftsområde samt förmåga att ta lead och leda.
• Shared mental models – Vetskap om varandra, individuell och samlad kompetens och förmåga. Gemensamma överenskommelser, kalibrerad kompass.

---

Trim-sats: Utvecklingsprogram och riktade insatser, ett Moget Ledarskap – I rätt Balans

Det är utifrån dessa förutsättningar, er situation och önskan om utveckling vi genomför program och riktade insatser. Det finns såklart standardiserade program tillgängliga på marknaden, men för att få bäst resultat och rätta effekter så behöver de göras riktade, behov- och situationsanpassade. Vi riktar in oss på vad som bevisat leder till framgång enligt forskningen! U-LAB erfarenhetsbank och verktygslåda att ta ifrån är mycket gedigen, se nedan.

Målgrupper vi riktar oss till:

• Ledningsgrupper
• Chefer, ledare och påverkare i organisationen
• Projektledare, PO/Projekt och program
• Projekt, som behöver utveckla prestanda
• Medarbetare och teammedlemmar – Att leda och påverka i vardagen

---

Om U-LAB och Urban Lambertson
Gedigen verktygslåda av certifikat, teorier, modeller, och övningar och praktiska tillämpningar.

• Ansvarat för och genomfört ledarutvecklingsprogram för +1.500 chefer, ledare och påverkare senaste 15 åren
• Ericsson AB global trainer ledarutvecklingsprogram – 12 år
• IHM Business School, Program Personligt ledarskap – 4 år
• Coach, individ och grupp. ICF Certifierad Coach +700 professionella coachingtimmar, Kommunikolog

---

Intresserad och vill veta mer
Boka ett möte så lyssnar jag in din situation, dina behov om utveckling och presenterar mer ingående om vad som kan ge de resultat och effekter du söker. Efter mötet har du ett förslag att ta ställning till.
Mötet är kostnadsfritt och ses vi på Fyrskeppet så bjuder jag på fika eller lunch.
– Hör av dig!

---

Syfte & Mål / Resultat & Effekter:
Genom ett Moget Ledarskap – I rätt Balans få ut hävstångseffekt i organisation och projekt.

---

Omfattning och Innehåll:
Uppstartsmöte som leder till:
Förslag och beslut om omfattning och innehåll för genomförande, riktade insatser och längre program
Kundanpassat och till 100% situation och behovsdrivet
Måldrivna program med avstämningar resultat och effekter. Uppstart, under resans gång, vid avslut samt uppmätta resultat och effekter efter genomförd insats

Möjlighet till Coaching och Mentorprogram chefer och ledare, med fokus Ett Moget Ledarskap – I rätt Balans. Coaching samt kunskapsöverföring i samma program. -> Läs mer

---